4.4. На пике могущества в годы холодной войны
К середине 1970–х организационная структура ГРУ (в/ч 44388, Москва. К-160, Хорошевское шоссе, 76) приняла следующий всенаправленный, всепроницающий и всеохватный вид:
? начальник ГРУ ГШ в статусе замначальника Генерального штаба и воинском звании генерала армии. Сатрап, независимый в своих решениях по военной разведке, но, будучи подчиненным министра обороны, политически бессильный в прямом влиянии на высшее руководство партии и государства:
? его первый заместитель по стратегической агентурной разведке;
? заместитель по службе войск;
? начальник информации ГРУ;
? заместитель по технике и вооружению;
? начальник Военно–дипломатической академии.
Эти должности заместителей соответствовали званию генерал–полковник.
На начальника ГРУ также замыкались руководители, отвечавшие перед ЦК КПСС за преданность личного состава делу партии, его профессионализм и работоспособность: начальник политотдела и начальник управления кадров — оба в звании генерал–лейтенант. А также «элемент партийной демократии» — выборный секретарь партийной комиссии в звании полковник.
Начальники добывающих управлений ГРУ (с 1–го по 6–е) имели звание генерал–лейтенант, управлений информации (с 7–го по 12–е) — генерал–майор.
Функции штаба ГРУ (планирование, контроль) выполняло 13–е управление. Начальник тыла руководил финансовой, квартирной, вещевой, медицинской частями.
Сам П. И. Ивашутин, генералы и офицеры ГРУ отдыхали в закрытом для других военном санатории «Эшера» на Черном море, в Абхазии. Собственная автомобильная база обслуживала ГРУ автотранспортом.
Стратегическая агентурная разведка включала четыре управления (1–е, 2–е, 3–е, 4–е), отвечавших за регионы: Европа, Азия, Северная и Южная Америка, Африка и Ближний Восток. Каждое управление включало четыре–пять направлений агентурной разведки с зоной интересов, охватывавших несколько стран. Таким образом «сетями шпионажа» покрывался весь мир.
Именно агентурная разведка располагала основными источниками добывания данных упреждающего характера относительно намерений и возможностей вероятных противников.
Помимо четырех управлений на первого заместителя по стратегической агентурной разведке замыкались Управление внешних сношений МО СССР и четыре отдельных направления, которые занимались соответственно:
• внедрением офицеров в советские учреждения и организации (Академию наук, Государственный комитет по науке и технике, Аэрофлот, Совфрахт);
• работой с военными атташе и другими иностранцами на территории СССР;
• нелегалами и агентурой в национально–освободительных движениях;
• связями с разведками дружеских социалистических стран.
Заместители начальника добывающих управлений и начальники направлений этих управлений имели звание генерал–майор. Старшие офицеры направлений — полковники. Штат управления — 50 человек.
Офицеры, находившиеся за рубежом, числились в распоряжении начальника ГРУ. А офицеры под прикрытием в советских учреждениях — в резерве ГРУ.
Вербовочная работа в ГРУ продолжала традиции профессиональных революционеров–подполыциков с упором больше на идеологические мотивы сотрудничества, а не только на деньги и низменные инстинкты. Сохранялись принципы политических указаний Сталина 1952 года касавшихся разведки: «В разведке никогда не строить работу таким образом, чтобы направлять атаку в лоб. Разведка должна действовать обходом. Иначе будут провалы.
Никогда не вербовать иностранца таким образом, чтобы были ущемлены его патриотические чувства. Не надо вербовать иностранца против своего Отечества. Иначе это будет ненадежный агент.
Полностью изжить трафарет из разведки. Все время менять тактику, методы. Все время приспосабливаться к мировой обстановке. Использовать мировую обстановку. Самое главное, чтобы в разведке научились признавать свои провалы и ошибки, а уже потом поправляться.
Брать там, где слабо, где плохо лежит. Исправлять разведку надо прежде всего с изжития лобовой атаки. Главный наш враг — Америка.
Нелегальные резидентуры надо создавать прежде всего в приграничных государствах. Нельзя быть наивным в политике, но особенно нельзя быть наивным в разведке. Агенту нельзя давать такие поручения, к которым он не подготовлен, которые дезорганизуют его морально. В разведке надо иметь агентов с большим культурным кругозором -профессоров.
Надо приобретать авторитет. В разведке должно быть несколько сотен друзей (это больше, чем агенты), готовых выполнить любое наше задание».
ГРУ старалось соблюдать сталинский принцип: «Разведка лишь тогда работает успешно, если о ней никто ничего не знает».
Войсковая, радио- и радиотехническая, космическая разведка, а также вспомогательные службы дешифрования; спецсвязи с резидентурами за рубежом и обслуживающие органы в административном отношении замыкались на заместителя начальника ГРУ по службе войск.
5–е управление ГРУ отвечало за войсковую разведку в оперативном звене Вооруженных сил СССР на глубину до 500 километров от границы. На него замыкались разведывательные управления военных округов, групп советских войск за рубежом и флотов. Морская разведка отвечала не столько за прибрежную зону на приморских направлениях сухопутных ТВД (ответственность 5–го управления), сколько решала самостоятельные задачи целеуказания на авианосные ударные группы и подводные ракетоносцы противника на боевой службе в мировом океане. Она подчинялась начальнику разведки ВМС, который по статусу был заместителем начальника ГРУ.
Аналогичным статусом обладали начальники разведок всех видов ВС СССР. Дальнеразведывательные авиационные полки самолетов ТУ-95РЦ подчинялись разведуправлениям флотов. Фронтовая воздушная разведка (Миг-25РБ) подчинялась авиационным начальникам военных округов.
На разведывательные управления военных округов, групп советских войск и флотов замыкалась структура отдельных разведывательных пунктов специального назначения (агентурная разведка), отдельные авиационные отряды воздушной электронной разведки (самолеты ИЛ-20) и собственно разведывательно–диверсионные войска спецназа ГРУ.
Спецназ ГРУ того времени включал 13 бригад: одну центрального подчинения и двенадцать в каждом военном округе и на каждом флоте.
Начальнику 5–го управления непосредственно подчинялась 16–я бригада (пос. Чучково Рязанской области). Армейский спецназ особенно отличился в ходе войны в Афганистане (1979–1989). Флотский спецназ нес боевую службу в Анголе, Мозамбике, Эфиопии, Никарагуа, Кубе, Вьетнаме.
Общая численность войсковой разведки достигала примерно 20 тысяч человек.
6–е управление ГРУ занималось радио- и радиотехнической разведкой и представляло громадную систему органов, частей и соединений стратегического и оперативного звеньев ответственности. Организационно оно состояло из пяти направлений и Пункта управления.
1–е направление стратегической радиоразведки руководило развернутыми по периметру границы СССР радиопеленгаторными узлами системы «Круг». Центральный радиопеленгаторный узел в реальном масштабе времени выдавал на Пункт управления 6–го управления данные о состоянии боевой готовности сил Стратегического авиационного командования ВВС США (ракетные и авиационные базы), подъеме в воздух системы управления воздушных командных пунктов и самолетов–ретрансляторов Комитета начальников штабов и командований ВС США в зонах. Отслеживал сигналы проверок боевой готовности и боевого управления, полеты стратегической и военно–транспортной авиации. Живучесть системы «Круг» в ядерной войне обеспечивал находящийся в резерве военного времени Центральный полевой радиопеленгаторный узел.
2–е направление отвечало за части и соединения войск ОСНАЗ. В военных округах и группах войск радио- и радиотехническую разведку группировок, боевого состава, состояния готовности и деятельности войск противника вели полки и бригады, а в армейском звене — батальоны ОСНАЗ.
3–е направление с опорой на дипломатические представительства СССР занималось зарубежной стратегической разведкой техническими средствами. Кадровый резерв ЗРТС с задачами систематизации данных по оперативному оборудованию территорий иностранных государств средствами управления и связи, а также технического анализа сигналов в линиях и каналах связи был сосредоточен в Отдельной лаборатории.
4–е направление отвечало за информационную работу всей радиоразведки и направляло работу Пункта управления 6–го управления. Именно здесь в реальном масштабе времени давались оценки состоянию боевой готовности, намерениям и возможностям ВС США, НАТО, Китая. Отслеживалась военно–политическая обстановка в мире. Делались ежедневные сводки по деятельности иностранных войск и сил на всех театрах военных действий и в конфликтах. Осуществлялось взаимодействие с системой ПРО и ПКО.
5–е направление отвечало за стратегическую электронную разведку. На него замыкались пункты разведки радиоизлучений космических объектов системы «Звезда». Большие корабли электронной разведки в Атлантике («Крым» и «Кавказ») и на Тихом океане («Забайкалье» и «Приморье»). Экспедиция «Горизонт» в Монголии и Центр электронной разведки «Тростник» в Лурдес на Кубе. Обработкой данных занимался Главный центр специальной службы. Основной задачей разведорганов этого направления было отслеживание и оценка испытательных, учебно–боевых и контрольных пусков баллистических ракет США, НАТО и Китая; запусков космических аппаратов; глобальный контроль систем стратегического управления.
Численность всей радиоразведки тогда составляла примерно 65 тысяч человек.
О громадной роли 6–го управления в решении главной задачи разведки на пике холодной войны свидетельствует содержание стратегических учений в 1970–е годы, на которых моделировалась мировая война с угрожаемым периодом, переводом народного хозяйства с мирного на военное положение, стратегическим, мобилизационным и оперативным развертыванием войск. На учениях при проведении первых операций начального периода ядерной войны министр обороны СССР принимал решение об ответно-встречном ракетно–ядерном ударе по США с устного доклада П. И. Ивашутина, по данным 6–го управления, в реальном масштабе времени розыгрыша нагнетания угрозы.
В реальной обстановке дело обстояло не так хорошо, как на учениях. Однако радиоразведка справлялась с задачами своевременного вскрытия угроз. Задержка же возникала на этапе оценки данных, их доклада высшему военно–политическому руководству и принятия решения на самом верху.
В ряду других классический пример случился в 1980 году, когда у американцев дала сбой их система предупреждения о ракетном нападении и на экранах отображения командных пунктов пошли цели, как если бы начался старт советских ракет во внезапном массированном ударе по США.
Тогда американцы за полчаса успели провести селекторную конференцию штабов и аппарата Белого дома. Выводя из–под удара систему управления, подняли в воздух воздушные командные пункты. Отдали приказы и привели дежурные ядерные силы в наивысшую готовность к боевому применению. Потом разобрались и дали отбой.
А затем для извлечения урока сообщили об этом случае в газетах. Если американцы тогда не понимали, что происходит, то мы тем более. Однако ситуация, чреватая непоправимым срывом, отслеживалась Центром электронной разведки на Кубе (Лурдес) и в реальном масштабе времени докладывалась по инстанции. В конце концов П. И. Ивашутин лично поехал в Кремль с докладом. Произошло же это спустя пять часов, после того как все кончилось. Горькие выводы привели к тому, что в ГРУ ускорили создание автоматизированной системы «Дозор», которая должна была уменьшить человеческий фактор при решении главной задачи разведки.
Несомненной заслугой 6–го управления было вскрытие в 1984 году блефа американской программы Стратегической оборонной инициативы (СОИ). Тогда электронная разведка установила, что на испытаниях поражение головных частей МБР американцы реально провели но радиомаякам на целях, а вовсе не за счет наведения противоракет на боеголовки со спутников. Так, с опорой на радиоразведку СССР удалось избежать навязываемого ему из США очередного витка гонки вооружений и предпринять асимметричный ответ.
Однако тогда же вместе с агентурной разведкой СССР попался в другой капкан — сладкую ловушку политики разрядки напряженности. В Большой игре накал технического противоборства был оттеснен тягой сердца к покою и комфорту. Цели оказались сбиты приманкой конвергенции. Исподволь СССР отказался от прорыва в пятый технологический уклад и так, «обменяв первородство на чечевичную похлебку», проиграл холодную войну.
Космическая разведка как система добывания данных появилась в СССР по инициативе ГРУ ГШ в 1962 году. Тогда был создан первый комплекс обзорной фоторазведки «Зенит». Занимался ею Краснознаменный Центр военно–технической информации (ЦВТИ). А за прием и обработку данных со спутников отвечали: Центральный пункт приема и обработки информации и Центр приема, передачи и обработки информации.
К концу 1980–х годов военная космическая разведка включала три основные орбитальные системы добывания данных:
? спутники видовой разведки: фотографической (со сбросом на землю капсул с отснятыми пленками), оптико–электронной и радиолокационной съемки поверхности (с передачей данных на землю по каналам связи):
? наземных средств радиолокации, радионавигации и радиотелеуправления;
? спутники морской космической разведки и целеуказания на корабли.
Орбитальная группировка составляла 10–12 космических аппаратов. Она обеспечивала ежесуточное получение данных о 100–150 объектах разведки. Периодичность наблюдения основных объектов спутниками фотографической и оптико–электронной разведки в отдельные периоды составляла 2–3 суток, а оперативность доставки информации в центр обработки — 1,5–2,5 часа (для оптико–электронных средств) и от 1 до 5 суток (для спутников фотографической разведки). Спутники радио- и радиотехнической разведки контролировали объекты с периодичностью 2–4 часа и оперативностью доставки данных от 2 до 5 часов.
Задачи на ведение космической разведки ставило командование ГРУ. Запускали спутники и управляли их полетом Военно–космические силы МО. Дешифровку снимков вел ЦВТИ. А отображение выданных на КП ГРУ данных обстановки осуществляла автоматизированная система «Дозор».
Служба дешифрования включала Главный центр специальной службы и Центр подготовки специалистов.
Служба связи центрального аппарата ГРУ включала:
? Центральный узел связи (Москва, Хорошевское шоссе, 76);
? Главный центр спецсвязи и коммутации сообщений;
? отдельный центр специальной службы;
? передающий радиоцентр;
? приемный радиоцентр;
? приемные и передающие узлы, разбросанные по территории СССР.
Информация ГРУ включала шесть управлений, отдельное направление стратегических обобщений, Командный пункт ГРУ, обеспечивающие отделы.
На начальника Информации ГРУ также замыкались: автоматизированная система военной разведки «Дозор», Центральный научно–исследовательский институт информации, обеспечивающие подразделения.
АСУ «Дозор» должна была решать задачи стратегического предупреждения.
А ЦНИИ занимался аналитикой, тенденциями и прогнозом развития стратегической обстановки, мировой экономики, перспектив оборонной науки, высоких военных технологий, техники и вооружения.
7–е управление обрабатывало данные по НАТО в Европе.
8–е управление занималось Ближним и Средним Востоком, Африкой.
9–е управление отвечало за технику и вооружение всех противников.
10–е управление было сосредоточено на Китае и Дальнем Востоке.
11–е управление ведало США и всей геостратегией.
12–е управление вело каталог целей для поражения ядерным оружием.
Информационная работа стратегической разведки обеспечивала военно–политическое руководство СССР упреждающей документальной, справочной и всесторонней аналитической информацией, позволявшей понимать суть процессов и адекватно реагировать на них принятием ответственных политических и управленческих решений. Информация ГРУ глубокой проработкой «записок в инстанцию» и четким обоснованием рекомендаций помогала лицам, принимающим решения, владеть ситуацией. А Командный пункт ГРУ непрерывным отслеживанием обстановки оказывал поддержку и сопровождение стратегических звеньев управления страной.
С опорой на огромную базу данных Информация ГРУ прогнозировала развитие процессов и была способна срочно и компетентно отвечать на вопросы, возникавшие у военного и политического руководства СССР.
Нередко бывали случаи, когда, владея достоверной информацией, в ГРУ не могли в полной мере распорядиться ею. Повлиять на устоявшиеся взгляды. Скорректировать навязанные представления. Убедить руководство страны согласиться с выводами разведки и учесть их при принятии решений. Наиболее показательным здесь является решение вопроса о введении советских войск в Афганистан в 1979 году. Государсвенник П. И. Ивашутин был категорически против. Но в Политбюро прошла точка зрения интернационалиста Е. М. Примакова, возглавлявшего тогда Институт востоковедения Академии наук СССР.
При прохождении службы в разведке офицеры Информации ГРУ составляли кадровый резерв добывающих управлений и, как правило, через 3–4 года работы в Центре, расширив кругозор, вновь отправлялись за рубеж.
Специальное обеспечение органов и войск ГРУ разведывательной техникой, специальным вооружением, средствами маскировки, подложными документами, оперативной техникой тайных операций и прочим оснащением осуществляли институты, центры и предприятия специальной службы.
Основным был 18–й Центральный научно–исследовательский ордена Трудового Красного Знамени институт особого назначения, у него были филиалы в Москве, а также Курский НИИ разработки радиотехники, специальная типография, центральный склад ремонта и хранения специальной техники.
Военно–дипломатическая академия (Москва, ул. Народного ополчения, 50) была основным высшим специальным учебным заведением, готовившим офицеров военной разведки.
В академии было три факультета:
? первый готовил разведчиков для работы под гражданским прикрытием;
? второй обучал офицеров для работы в аппаратах военных атташе;
? третий выпускал кадры для разведуправлений военных округов и флотов.
Профильных специалистов, в основном технической разведки, готовили по особым программам в специальных группах. Отдельно велась и подготовка нелегалов. На академию замыкался Спецархив ГРУ.
Кандидаты на зачисление в академию отбирались из числа младших офицеров, которые могли сдать вступительные экзамены после 2–3 лет проверки на политическую благонадежность и моральную устойчивость в войсках и на кораблях. Небольшая часть слушателей набиралась из числа выпускников Военного института иностранных языков.
Исследование способов и методов разведки велись в адъюнктуре Военно–дипломатической академии, здесь защищали диссертации и готовили преподавательский состав.
Центральные Краснознаменные курсы усовершенствования офицеров разведки обеспечивали переподготовку специалистов, повышение квалификации руководящего состава, обучение офицеров дружественных стран, зарубежных коммунистов–подпольщиков и боевиков для национально–освободительных движений.
Такова была общая структура «империи ГРУ» до 1986 года — страшного года коренного перелома в ходе холодной войны, когда СССР под бременем затрат на гонку вооружений, следуя курсом политической разрядки, естественным ходом вещей пришел к перестройке советской системы и в критической ситуации по малодушию вождей начал не перегруппировку сил для прорыва в пятый технологический уклад, но бегство от принципов социализма с безуспешной попыткой завести огромную евроазиатскую страну в сытый и богатый «общеевропейский дом» с «общечеловеческими ценностями».
Оставшись без идеологического стержня, тогда же начала разваливаться и «империя ГРУ». Сдавая позиции Западу под игом тайны, связаной с гибелью подводной лодки «Курск», к концу 2000 года в Новой России рассекретили многие архивы ГРУ. И теперь любой человек может найти интересующие его сведения по истории военной разведки, включая номера войсковых частей ГРУ и их адреса, например, на таком русско–английском сайте, как http//www.warfare.ru (анализ Вооруженных сил России).
