Все эти гениальные стратеги добивались своих целей, побеждая противника в сражении и дипломатической игре или оставляя далеко позади конкурентов на мировом рынке.
Логика волокиты
Логика волокиты
Волокита – любого пола, – строя свою стратегию, задает себе два вопроса. Привлекательна ли мишень? Есть ли у меня шансы? Прикладная стратегия зависит от ответов на эти два вопроса. Очевидно, что это два совершенно разных, но одинаково важных вопроса. Привлекательна ли мишень? Это вопрос привлекательности. Есть ли у меня шансы? А это уже вопрос наличия козырей.
Отсюда – четыре возможные стратегии.
1) Мишень непривлекательна, и у меня ноль шансов. Она некрасива, и у нее ужасный характер: «Спасибо еще, что не кусается». В этом случае никакой стратегии нет и быть не может. Я не вложу в проект ни гроша.
2) Мишень привлекательна, но у меня нет шансов. Романтическая дилемма, не правда ли? Стратегия состоит в том, чтобы изменить политику инвестиций и получить ненулевой шанс.
3) Мишень не слишком привлекательна, но у меня все шансы. Стратегия (циничная и достойная морального осуждения – но мы рассуждаем о стратегии, а не о морали) состоит в том, чтобы предпринять небольшое усилие для поддержания отношений, одновременно занявшись поиском другой мишени.
Дурацкий анекдот. Как выйти замуж за богатого, красивого, умного и доброго?
Ответ: выйти замуж четыре раза.
4) Мишень привлекательна, и у меня хорошие шансы. «Я люблю ее, она любит меня, наши родители согласны. Что делать?» Стратегия состоит в том, чтобы инвестировать все имеющиеся ресурсы в развитие прекрасных отношений.
Матрица привлекательность/козырь, показанная на примере любовных отношений, становится хорошо понятной каждому, у кого есть хоть небольшой жизненный опыт. Эти отношения – своего рода введение в стратегию, поскольку для них требуется сочетание мысли и действия. Заметим, что четыре описанные выше ситуации лежат в основе бесчисленного множества кинофильмов, романов и даже театральных пьес – вспомним Мольера. Практически каждый человек может сказать, что хоть раз попадал в один из этих сценариев. Так что матрица привлекательность/козырь касается не только компаний. Это довольно точная и понятная формализация человеческого опыта.
- Три модели стратегии
- Руки по локоть… в грязи
- SWOT: дух и материя
- Матрица БКГ и эффект масштаба
- Хорошо делать свою работу и делать хорошую работу
- Логика волокиты
- Матрица привлекательность/козырь
- Как определяются козыри?
- Эффект масштаба и потенциал дифференциации
- Отраслевая матрица: жизнь и творческий путь
- Кремневые замки
- 1.2. На звериной тропе
- Проект космического лифта НАСА
- Оценка результатов медико-психологической подготовки
- 1.2.3. Изготовление ДА
- *Бурун*
- Техническое описание
- РАЗБОРКА И СБОРКА ВИНТОВКИ
- Глава 8. Первая неделя войны
- Танки в боях 1916–1918 гг
- 2.2. ПЕРВАЯ ВЫСТАВКА МЕЖПЛАНЕТНЫХ АППАРАТОВ
- История создания