Бизнес-модель, говорите?
Когда перед компанией встает вопрос определения стратегии, она в первую очередь смотрит, что делают конкуренты, которых воспринимает как соперников в некоем соревновании. Вполне понятная логика, особенно если учесть, что сам термин «стратегия» заимствован из военного искусства. Именно поэтому экономику часто сравнивают с войной – отсюда выражения типа «экономическая война», столь же распространенные, сколь и бессмысленные.
Но с наступлением информационной экономики многие компании заметили, что спор за долю рынка с ними ведут не конкуренты, а совершенно новые компании, компании нового типа, способные предложить потребителю те же услуги и товары, но в качественно новом виде.
У французского телеканала TF1 зрителей отбирает не телеканал France 2, а интернет с его сервисами типа YouTube и Netflix. Молодежь гораздо меньше смотрит телевизор и гораздо больше времени, чем старшее поколение, проводит в интернете. Компании типа YouTube и Netflix оказывают потребителю ту же услугу, но с использованием новых технологий и на основе качественно иного с ним взаимодействия. Это и есть пример новой бизнес-модели.
Бизнес-модель – это способ производства, распространения и продажи стоимости.
В современном мире вопрос стратегии состоит не в том, вернее, не столько в том, чтобы действовать успешнее конкурентов, сколько в том, чтобы вписаться в бизнес-модель и доказать свою способность в перспективе ближайших лет исполнять соответствующие функции. К конкуренции между компаниями добавляется конкуренция между бизнес-моделями.
В соответствии с законом Габора («Все, что технически осуществимо, рано или поздно будет осуществлено»), быстрый прогресс техники приводит к нестабильности бизнес-моделей. Они усложняются и приобретают стратегическое значение.
На мосту Альма стоит мужчина и, перегнувшись через парапет, шепчет себе под нос:
– Тридцать семь тридцать семь, тридцать семь…
Рядом с ним останавливается другой мужчина и, не сдержавшись, спрашивает:
– Извините, а что это вы здесь делаете?
Первый хватает его в охапку, перебрасывает через парапет и продолжает бормотать:
– Тридцать восемь, тридцать восемь, тридцать восемь…
Вот что значит плохо знать бизнес-модель.
![1812. Великий год России [Новый взгляд на Отечественную войну 1812 года]](https://arsenal-info.ru/img/3811629693/cover.jpg)
